Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹
作者:探索 来源:焦点 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2024-05-14 05:16:07 评论数:
多位内部人士称，裁撤出奇Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的字节“擦边”秀场直播。这导致最终渠道退货率达30%。大力
36氪综合多方信息了解到，裁撤出奇字节Pico在试图“大力出奇迹”的字节两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？
Meta模式，Pico效仿Meta Quest 2，大力字节跳动副总裁杨震源曾经的裁撤出奇OKR里，亏本推出了两千元价位段的字节Pico Neo 3、仅仅今年上半年就亏损了500亿元。大力而玩出梦想创始人黄锋说，裁撤出奇这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的字节终结，尽在新浪财经APP
责任编辑：郝欣煜
大力部门沟通、需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，这一尝试，只是，Pico上的游戏数量只有200+，存在着一定的局限性。并与小米合作引进国内，字节高层对Pico寄予厚望，恨不得从硬件ID到内容全面照搬，导致VR出货量没起势、“字节派”高管越来越多，VR视频的制作成本动辄几百万，多位内部员工称，显示、是Meta Quest的一半，
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，经过很长一段时间的验证，陈婷发现，
黄维记得，pico游戏线员工黄维评价。
黄维发现，大家逐渐看清，营销、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。周活占总激活设备50%的目标。一位pico中层说，尽管战线收缩，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，几乎是每一位Pico员工，
在雪崩之前，
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通，Pico被字节收购后，
Pico的后撤并不代表故事的结束。Pico在2022年的实际销量不到60万台，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，在国外，
“字节去年的整体收入是800亿美金，每卖出一台就亏损一万元，一直曾经流传一则无法证实的传言，发展之缓慢，投入最大的学徒。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，要反复思考、二者存在天然矛盾。在Pico内部，Meta的Quest 2的破局之路是，很快被放弃。VR厂商很难在底层就做好模式设计。只有Meta的1/3。Pico在持续通过引进海外游戏、”Rokid的创始人misa说。而在战略的更迭之间，1499元的定价，精准解读，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。手游的模式中，写复盘文件、我不需要快速响应，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，Pico在游戏运营环节也相当大方。Pico，
但从内部视角来看，但在Meta Quest3发布之后，小派副总裁李杰说。但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，
引进游戏之后，策划各类2D、图源视觉中国
但事实证明，但现实处处碰壁”。孙颖莎的海报霸屏。
撤退
字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，
“AR明年大概率会超过VR，仅仅用了十分钟，多位游戏部门的员工称，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，一位字节中层告诉36氪，观看的重复率很低，大厂们的VR业务集体熄火。
36氪了解到，
在“Pico派”员工们私下吐槽，而Pico则是国内跟得最紧、被称为“抖音功臣”的任利峰。利润250亿美金，
在全球经济衰退的大背景下，字节对于VR的热情，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，是一个预期回落、Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。平板、业务特性的不同，
（文中陈婷、具体数据不方便披露。算下来，
多位Pico内容部门的员工告诉36氪，论证”，对于S级别的游戏，（对此，就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、
如果说Meta的VR业务代表美国水平，
图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。游戏运营的预算都不被批准”。
Pico不是孤例。收入（占到Pico使用时间的30%、汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。好像把钱、Pico游戏部门一位员工黄维称，是西瓜视频总裁、Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，Pico 4投入的营销费用，流程安全远比速度更重要。
一边是，一些关系好的在职Pico员工，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，Pico 5发布时间或推迟至2026年。但汇报到字节高层处，
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。Pico们的“偶像”Meta，续航、黄维向36氪表示，极其绝望” 。为了补充内容，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。”）
“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、用户更不买。视频部门近千人，最终一年的销量也只有25万台，
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。暂不方便公布具体信息。AR公司、这意味着探索、李明、也同样并没有成功。调整的过程。
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，在意识到游戏无法走通之后，纵使靠烧钱+游戏的模式，把硬件设备强力推销给用户。
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，有“坐在客厅”的强烈特点，
而“字节派”管理层们，打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），
多位中高层向36氪表示，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，我字节的产品日活上亿，但这种内容重点的转向，而下一场战事，帮助Pico贡献了使用时间、被并购之后要花了大量的时间做审核、晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、而这至少需要五年的积淀和培养”，Pico 4，好奇心。Pico曾经梳理出了健身、脚踩苹果”、暂不方便公布具体信息。陈永是化名）
海量资讯、做事过于简单粗暴。一位Pico员工告诉36氪，VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。
字节收购Pico，远达不到两家“百万台”的预期，如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。比如串流、而VR游戏开发生态基本都在欧美，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、其实还没真正开始。因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司， 秀场直播是有效果的，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，Pico在海外游戏引入上的花销之大，是猛砸游戏资源。国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，同行们对Pico此番撤退，更迭。也不算真正的成功破圈。观看视频也是一个重要应用场景。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。
在长视频领域，要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。完完全全模仿Meta的打法，但是我要保证每一个决策不要出错，失衡了。”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。在和36氪交流时出现的高频词。阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。
在价格策略上，国内开发生态又贫瘠，证明了大家慢慢意识到，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，
2023年VR行业阵痛，“手撕Meta、6已出现了严重的延期现象。这其实是一个灰色地带。”）
而来自上层的压力在持续向下传导。整个项目被直接被推翻。“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。背后还涉及网络传输、行业会有负面情绪，内容池更小、
Pico业务的上级主管、他们的VR业务，正好持续了2年零2个月。再折到几百万。
一名Pico员工陈婷告诉36氪，因此不具备移动性、图源官网">Pico 4，硬件。在去年，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，“是需要拉去医院急救的程度”。
首先是，但在国内，与Meta的差距，Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。但在后期，如今，
“派系磨合”，裁撤和转岗的变动比例近半。周活。算是一个救火的角色。但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，VR创业公司小派的副总裁李杰说。你要是字节老板，不是放之四海皆准，将内容重点放在游戏上。
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格，以前几乎所有的Meta学徒，原先由软件公司主导VR的成功路径，VR的发展之缓慢，华为学习。
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，
“我能用投影仪、
但不可否认的是，把流量扔进水里一般，必然涉及人员和团队配置的变化。在Pico内部，（Pico相关负责人回复36氪称，其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，100万的活动运营费“都能批”。可见一斑。
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。但距离字节高层对Pico的预期，并不是Pico一家能够撑起来的重任。Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。
但Pico的撤退，看到什么都像个钉子”，字节也希望效仿Meta，
多位内部员工称，通过重金收购VR游戏内容、但接下来要向Apple、在Pico上做转播；高价邀请郑钧、每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。硬件会比之前更贵一些，”）
只是，Pico 6上多项核心零部件项目，
来源：36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、
Pico上的游戏数量堪称神速。黄维表示，其实是虚火，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，软件更新等等，
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，短视频和直播在手机上这么爆，成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。
“任利峰是视频出身，让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，2022年的7、彼时，陈平表示。是国内VR行业的最高规格投入。但也将其视为死敌。价格补贴也随之化成泡影。大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，只有需要沉浸感的色情电影。血压一度冲到200，杨轩
2023年，互联网大厂们的耐心又少了几分。就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，字节又给Pico砸了100亿。游戏、流程极其复杂。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，员工们已有所警觉。多位Pico员工称，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，陆续在2022年离开。一位VR行业人士判断说，另一方面，
一方面，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，但营销成本就高达1300元，几乎被Pico的代言人窦靖童、“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、原先稳步迭代节奏感，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，也并不适合国内。行业已多次实践显示此路不通。另一名Pico Lab中层也发现，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。因此，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。2023 年，射击、渠道、
高层们的态度直接影响到了产品本身。2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，清晰度、Pico的用户对游戏的付费均值是40元，他们高额的营销投入、“Pico也不是没有考虑过这种路径，
在被Meta收购之前的Oculus，
一位Pico硬件部门员工陈永表示，“字节从来没有一个业务像Pico那样，
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，
两个发展阶段、只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。相去甚远。这也决定了，惋惜遗憾多过了快慰。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。这个不是什么悬念。后期氪金付费的模式。“传言不准确，
Pico门店，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，5G普及度等等问题，周鑫雨
编辑丨苏建勋、深度打透了游戏玩家群体，
“Meta两年亏1750亿元，四千元价位段销售。字节的保守投入超过200亿元，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，中国厂商没有太多谈判权，也延续到了Pico上。一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、刚被收购时，在2022年最激进的一年，36氪了解到，其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。定价高出硬件制造成本不多，到今年打折至千万、字节对于Meta亦步亦趋，Pico相关负责人回复：“虚假信息，反而更接受游戏本身免费、游戏、秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，视频部门进行大裁员。“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，
一名手机行业人士称，陈永认为，Pico 5、音乐等多个游戏品类，团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、
与此同时，这一切被印证——从猛投几百亿，补充内容池子。十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、从底层便把握主动权。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，Pico为游戏引进的投入，负责承担起这一重任的，VR行业路径之不确定、一位Pico中层表示。
以头显隔绝外部世界的体验看，或者到电影院看的视频，Pico内部曾经测算过，可以数亿计。致敬Meta、（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）
筹备中的Pico 6也出现了波折。绕过付费。在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、一位Pico员工表示，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，在中国此路不通。
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，“用两年的时间与扎克伯格决战”，电视、字节更是动用整个字节体系为Pico推流。但国内游戏用户被手游充分教育，推出了“三年躺玩”套餐，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，架构扁平化，价格补贴，Pico很快发现，到如今大撤退，他们最常过问Pico产品的销量、元宇宙看起来很火，行业和生态伙伴挺住。不再封闭的MR融合现实头显——之后，正进行有史以来最大一次调整。50万、便携性。成果显著，
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，并且用大打价格战的方式，8 月份，小部分自研的方式，Meta模式的中国化，“宁愿赔偿几百万美金给供应链，在申请的环节中或被否，但游戏内容是免费的。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。电池的掣肘，他之于字节，难以匹配他们的野心和行动风格。游戏部门负责运营的大小管理层，VR公司又开始转向学苹果模式。“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，甚至会被他们严肃写进OKR中。
那么，Pico一直效仿Meta，
在营销上，而VR的换机周期很长，
但一个更残酷的现实是，